18 años

9 de octubre de 2020

18 años de defensa de nuestras empresas y de los trabajadores

Hace 18 años vivíamos una situación con muchas similitudes a lo que hoy sucede en EPM: una orquestada estrategia para romper la gobernabilidad institucional y socavar la autonomía de la empresa, el irrespeto al talento humano y abrir paso a la politiquería y el amiguismo, haciendo trizas la rigurosidad de los procesos.

El 10 de octubre de 2002, un grupo de 222 empleados vieron en esa crisis la oportunidad para defender la empresa y dieron vida al Sindicato de Profesionales de EPM, bajo tres pilares fundamentales, que cada día seguimos fortaleciendo: la defensa de los derechos de los trabajadores, la sostenibilidad de nuestras empresas y la defensa del patrimonio público representado en ellas, con los que honramos la confianza de los más de 4.600 afiliados, a hoy,  en UNE, Huawei y en EPM, donde desde hace un buen tiempo somos el sindicato mayoritario.

Como un llamado a fortalecernos, cabe recordar que desde hace varios años alertamos sobre lo sucedido en UNE, como muestra de lo que podría suceder en EPM, dando fuertes batallas en las que, lamentablemente, no hubo el acompañamiento ni la solidaridad esperada del grueso de trabajadores de nuestras empresas.

Esas experiencias pasadas, sin embargo, nos han servido para fortalecer la defensa de nuestras empresas, liderazgo que ha sido reconocido por diferentes sectores de la comunidad y de la opinión pública: organizaciones sociales, medios de comunicación, columnistas, concejales, gremios, exalcaldes, exgerentes, ex funcionarios de nuestras empresas y por supuesto, los trabajadores.

Ese reconocimiento se da, entre otros, al poner en el escenario de la discusión pública el rompimiento del gobierno corporativo, el intento por cambiar el objeto social, la injerencia del alcalde de Medellín en las decisiones de la empresa, la denuncia pública sobre acciones indebidas de la actual administración y, por supuesto, la falta de idoneidad del gerente para sacar adelante a EPM en uno de los momentos de mayores retos en 65 años de historia.

Este más que un momento de celebración constituye una oportunidad que todos tenemos, sindicato y trabajadores, para la reflexión y la acción; la situación de aislamiento preventivo no es impedimento para ello.

Para hacer frente a situaciones como la actual, con la firmeza y autonomía que caracterizan a SINPRO, cada afiliado debe ser un aliado permanente con el que tengamos la confianza para trabajar unidos.  Por eso es importante recordar el proverbio que dice: “Cuando las arañas se unen, pueden atar un león”.

SINPRO

¿Politiquería y lazos de afinidad en procesos de selección?

25 de septiembre de 2020

Históricamente hacer parte de EPM y ascender en la empresa ha sido resultado de méritos personales y profesionales. En el talento humano se soporta parte de la grandeza de EPM y la garantía del cumplimiento de sus rigores. Por eso sorprenden cada vez más los hallazgos sobre el proceder de la actual administración encabezada por el gerente general, Álvaro Guillermo Rendón López.

En respuesta de EPM (Radicado 20200130161170) a derecho de petición de SINPRO, se evidencia que entre el 1° de enero y el 31 de agosto de 2020 se hicieron 602 nombramientos en todos los niveles, entre procesos de selección internos y externos con uno o varios participantes.

Entre esos funcionarios y en el marco de la lógica se vincularon 74 trabajadores que venían prestando sus servicios a EPRio y, en cumplimiento de la ley de inclusión, se renovaron, en plazas temporales, los respectivos contratos de 20 funcionarios.

Los primeros nombramientos y los más sonoros fueron los de ocho (8) vicepresidentes ejecutivos, llamando la atención que seis (6) sean nuevos en EPM.

Al adentrarnos en los procesos de selección, encontramos varios hechos en los que consideramos necesario puntualizar.

Mediante procesos de selección externos se efectuaron 109 con varios participantes y 49 donde solo quedó inscrita una (1) persona por proceso cumpliendo todos los requisitos. Entre estos resalta el proceso 21849 tras el cual se dio el nombramiento como Profesional C Relaciones Externas y Gobierno, con sede en Bogotá, de la hija de un político tradicional, el ex vicepresidente de la República, Angelino Garzón. Ver DP procesos selección.

Ahora bien, a través de procesos de selección internos se efectuaron 39 nombramientos con varios participantes y 10 con una (1) sola persona inscrita por proceso cumpliendo la totalidad de los requisitos.

En los de varios participantes, destaca el Proceso 19022 en que participaron tres personas, dos de ellas, hermano y hermana, con posibles lazos de afinidad con la Vicepresidente de Talento Humano, cabeza de los procesos de selección, resultando nombrada Profesional C Gestión Proyectos e Ingeniería en la Dirección Proyectos Aguas, Saneamiento, Gas y Locativos 1, y además encargada como Líder de Proyectos en un cargo temporal, lo que le representa una asignación salarial superior. Ver DP ascensos.

En los segundos, donde solo hubo un participante por proceso, hay casos, también interesantes, como el del Proceso 23839 para la Gerencia Cadena de Suministro ¿En éste y en los otros nueve procesos eran los únicos candidatos con el perfil para acceder a esos cargos? Ver DP proceso 23839.

En cuanto a los procesos internos de ascenso con varios participantes, que solo aplica para servidores con contrato a término indefinido con permanencia mínima de dos (2) años en el cargo que ocupan, se presentaron 41 procesos donde solo hubo un (1) inscrito por proceso cumpliendo todos los requisitos. En estos surge otra sorpresa en cuanto a que quien resultó nombrado (Proceso 13935) para el cargo Profesional C Gestión Proyectos e Ingeniería en la Gerencia Proyectos Aguas, Saneamiento, Gas y Locativos, no solo participó en el ya mencionado Proceso 19022 que ganó su hermana, sino que es quien tiene directamente el posible lazo de afinidad al que se hace alusión. Ver DP procesos selección.

Otro hecho llamativo es que se declararan 18 procesos desiertos, entre ellos dos (2) de ascenso en la etapa de reclutamiento; 10 externos, también en la etapa de reclutamiento y seis (6) en la etapa de valoración.

No menos llamativo es que, por solicitud del gerente general de EPM, se cambiara la modalidad de seis (6) procesos de selección, cuyas formas más convenientes para cubrir las respectivas plazas ya habían sido definidas por los jefes, conocedores tanto del proceso como de las necesidades de recurso humano. La particularidad, adicional, es que el gerente decidió que estos procesos se realizaran con público externo. Ver DP cambios modalidad PS.

Como si fuera poco y también por solicitud del gerente se encargó desde junio a un Profesional C Gestión Proyectos e Ingeniería adscrito a la Dirección Desarrollo Proyecto Ituango como Director Sistemas Regionales Aguas adscrita a la Gerencia Provisión Aguas. Pese a este encargo, el funcionario, también con posibles lazos de afinidad, en este caso con la Vicepresidente encargada Cadena de Suministros, desempeña funciones como asistente del gerente general. Ver DP Gerencia Aguas.

Así mismo, y por ahora, resaltamos que a través de una empresa contratista, que ya ha venido trabajando con EPM, se realizaron 141 vinculaciones bajo la modalidad de misión temporal. Sería importante, eso sí, saber si el nuevo personal contratado realiza funciones similares a las de funcionarios en EPM, lo que, en caso positivo, podría ser lo que muchos llaman nómina paralela.

Finalmente, en solo el mes de agosto se sumaron 71 vinculaciones de personal externo. Ver DP nombramientos.

Desde SINPRO seguiremos atentos a continuar con nuestra labor en defensa de los trabajadores y de la empresa, y alejarla de la politiquería, el amiguismo y el nepotismo.

SINPRO